“三严格三开展”筑牢春节期间安全生产防线
时间:2018-02-16点击量:476 分享到:

春节历来是安全生产的关键时期,同时受冬季极端天气影响,安全生产的不稳定因素增多,安全生产压力增大,为了切实做好春节期间安全生产工作,实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标,有效防范各类事故反弹。化工分公司动力检修分厂针对春节期间的安全生产工作进行再部署、再检查、再细化、再落实,全面落实“三严格三开展”六项措施,确保生产系统安全稳定运行,让全员过上一个欢乐、祥和、平安的春节

严格执行“三盯一带”。“三盯一带”是指人盯人、人盯事、人盯现场,一级带着一级干。动力检修分厂严格控制各工段每日的作业量,原则上不安排A、B级检修作业,如遇特殊作业,必须升级管理,严格执行安全作业许可管理,在作业前安全措施审查人、审批人必须到达现场检查安全措施落实情况,对作业人员进行培训教育。同时,分厂涉及主变、整流变、10KV母联的倒闸操作、仪表关键操作及空压站等关键性操作时,必须由值班厂长、值班技术员现场监护,执行“手指口述”安全管控法,分厂值班技术员进行“三违”检查,违章随时曝光,并由值班厂长进行“三违”帮教。

严格落实“下现场必查安全”。要想抓好和提升现场安全管理水平,管理人员必须坚持“四必做”,即逢会必讲安全、下现场必查安全、违章行为必纠偏引领、下基层必研究安全工作。动力检修分厂加大了春节期间的安全检查力度,一是按照电气、仪表、公用及安全专业分工,每日由值班厂长牵头,专业负责人带领所属区域当班人员进行地毯式隐患排查,电气专业重点查35KV系统、10KV系统运行情况、室外电缆桥架及无扰动装置;仪表专业重点查关键联锁仪表点、DCS控制系统、仪表设备保温防冻、仪表点巡检工作落实情况、历年仪表事故防范措施整改情况。二是安全专业重点查“三违”行为、危险性作业落实情况、安全设施投运情况、消防系统及应急电源。三是公用专业重点查特种设备管理、工艺指标、泄漏及核心设备设施。同时,分厂要求对排查出来的问题及隐患由专业负责人进行汇总,对存在的各类隐患,按照“五落实”原则进行整改。

严格推行隐患“市场化”模式。为了确保春节期间生产系统的安全稳定运行,动力检修分厂继续严格推行隐患“市场化”模式,调动了全员参与“查隐患、治隐患”的积极性。一是要求员工发现重大、A、B、C级隐患,及时上报分厂,分厂成立隐患评审小组,每日进行评审通报奖励,C级奖励100元,B级奖励200元,A级奖励500元,重大奖励1000元。二是在节假日期间根据重大、A、B、C级隐患数据,隐患积分制数据突出或者对隐患排查、治理情况评选出1名隐患排查能手和1名隐患治理能手,分别给予500元的奖励。三是根据各工段隐患“市场化”开展情况进行总结评比,相互交流学习,推广先进经验。

开展安全风险分级管控工作。2018年,公司深入推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。动力检修分厂在推进安全风险分级管控的过程中,要求人员熟练使用各种风险评价方法,按照公司安全风险管控重点工作第三阶段辨识评估确定风险等级阶段,以设备、安全及工艺专业牵头,各工段配合,完善作业作业活动清单和设备设施清单,针对重点作业活动进行进行风险评价,依据《企业职工伤亡事故分类》和《生产过程危险和有害因素分类与代码》,对生产过程中的人、物、环境、管理风险进行辨识和评估,全力“管风险、控风险”。

开展事故类比排查常态化工作。事故类比排查是对事故的“回头望”,也是对员工事故警示的再教育,更是事故闭环管理的重要举措。结合隐患“市场化”工作,动力检修分厂下发了历年冬季设备、工艺、安全事故或同行业典型事故防范措施落实情况,要求各工段利用班前、班后会学习事故案例,由专业值班负责人组织全员开展事故类比排查,对排查的问题及时整改,并将“事故类比排查表”上交分厂,由分厂统一下发事故类比排查通报。

开展夯实应急管理工作。应急管理是减轻过程安全事故后果的最后屏障。为了提升应急救援水平,动力检修分厂一是结合班组应急联动机制,制定岗位人员《现场处置方案》学习计划,要求岗位人员必须掌握本岗位应急处置卡中涉及的现场处置措施、事故汇报流程等内容,值班技术员进行抽考员工掌握情况。二是为了进一步提高应急响应人员的业务素质和能力,分厂要求电仪工段开展电气故障模拟应急演练,公用工程开展停水、停电、停压缩空气、仪表空气、氮气等专项演练。分厂将采取不打招呼检查各工段演练效果及人员应急处置能力的事故演练新模式进行总结评比,进一步提升分厂应急管理水平。

(文/化工分公司 杜耀鹏  编辑/李建军