热电分公司再次掀起技术创新“热潮”
时间:2017-12-15点击量:108 作者:文/热电分公司 杨美 编辑/薛红娟 分享到:

      今年以来,热电分公司大力开展技术创新工作,各级人员善于思考、勤于创新,用智慧和汗水点亮了发电机组技术创新之光,促进了企业的安全、稳定、高效可持续发展。

      技术工作开展“细”。为了让技术创新在安全运行、节能环保、经营管理等方面发挥应有的作用,热电分公司成立了以分管生产技术经理为组长的技术创新领导小组,领导小组下设锅炉、电仪、汽机、化水四个专业技术小组,负责研究分析生产过程中存在的瓶颈问题、技术难题并制定解决方案。先后出台了热电分公司《技术创新管理办法》《技术创新管理评比实施细则》《节能技术监督实施细则》《金属技术监督实施细则》等11项技术创新管理制度,组织开展科普知识宣传培训、塑造技术创新典型、先进个人经验交流、技能比武等形式多样的技术创新宣传活动,完善、细化了公司级、分厂级、班组级技术创新管理体系,解决了技术管理中存在的问题,真正做到了技术工作与安全、生产、经营工作紧密结合,促进了机组的安全运行。

      技术攻关结“硕果”。为了有效发挥技术人员的专业优势,热电分公司成立了部分技术攻关小组,旨在解决降低锅炉炉渣水分、脱硫灰循环利用、汽机高压加热器泄漏、回收化工不合格冷凝水等影响系统安全稳定运行的生产“瓶颈”和“疑难杂症”问题,经过技术攻关小组的努力,取得了喜人的成绩。如给水泵比率差投入项目,攻关小组通过对6台给水泵互感器二次阻抗整改,测试了回路阻抗,发现是启动过程中两次差动电流存在角差,通过对给水泵电机启动中的差动进行了延时,彻底解决了给水泵比率差的问题,使电动机故障后能够及时切换,避免了事故的扩大。

      激励考核力度“大”。为了进一步激发广大员工自主创新意识,形成创新管理长效激励机制,将技术创新管理工作落到实处,热电分公司每季度根据各专业小组技术管理工作开展情况和生产现场疑难问题解决情况进行综合评定一次,对开展效果显著的专业小组进行奖励;对技术改造项目、科技创新项目、专利申报、“五小”项目、科技论文、合理化建议、技术成果推广等分别定期进行评比奖励。在技术创新工作方面做出突出贡献的技术员优先推荐为年终评优、评先的对象;每季度对科室、分厂科技工作综合考评一次,采取项目积分制,积分较高的在月度绩效考核中给予加分。通过激励考核,热电分公司在技术创新方面形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,调动了广大员工的积极性和创新激情。