陕西化工集团圆满举办成本管理工作现场会暨管理会计专题培训班
时间:2018-06-28点击量:330 单位:财务管理部 作者:安飞飞 分享到:

 6月26日,陕西化工集团成本管理工作现场会在北元召开,会议的主要任务是贯彻落实陕煤集团2018年度工作会和第二届财务工作会推进会精神,进一步总结梳理化工集团成本管理工作,探讨成本管理新思路,展示典型案例,推广先进做法,促进化工集团成本管理工作再上新台阶。

陕煤集团总经理助理、化工集团董事长梁玉昆,财务资产部经理袁景民,副总会计师仇宏龙、慕生江、车建宏,财务资产部副经理刘莹、韩宝安,陕煤集团副总会计师、化工集团总会计师孙武及化工集团财务资产部全体人员,公司党委书记、董事长刘国强,总经理史彦勇、财务总监郭建,化工集团所属各兄弟单位主要领导、分管财务工作领导、财务部门负责人及成本管理人员,公司各职能部门负责人、分子公司经理以及全体财务人员参加了本次会议。会议由陕煤集团副总会计师、化工集团总会计师孙武主持。

公司党委书记、董事长刘国强在会上致词,对与会的各位领导及参会人员表示热烈欢迎,并表示将以本次会议为契机,认真贯彻落实会议精神,不断提高创新能力,提升成本管理水平,推进企业高质量发展,同时借鉴学习各兄弟单位好的经验和做法,聚心聚智加快转型、群策群力共谋发展、求新求变狠抓落实,为推进陕煤集团绿色高效发展贡献力量。

公司总经理史彦勇详细介绍了北元成本管控体系及理念、管控途径及做法、管控措施及手段等管理经验。

财务管理部、生产技术部、营销物流部、采购供应部、企业管理部就本部门成本管理主要做法进行了具体介绍。

随后,与会人员先后观摩了公司展厅、成本管理展板,对化工分公司“班组经济核算”成果展区和采购库房进行了现场观摩。

在下午的会议上,来自陕化煤化工集团有限公司、渭河煤化工集团有限责任公司、陕焦化工有限公司、蒲城清洁能源化工有限责任公司、神木煤化工产业有限公司等5家单位代表分别谈了参会感受,就如何加强成本管理工作进行了交流发言。

陕煤集团财务资产部经理袁景民作了讲话,他简要总结评价了本次成本管理工作现场会,结合北元化工的经验介绍,分析了化工企业成本管理现状和问题,指出了需要关注的重点事项。随后,他从看懂简单财务报表和掌握常用经营术语是管理者必备素养讲起,分析了“干”与“算”对企业效益的辩证关系,并对“集团总部-板块公司-生产企业-生产矿井(工厂)-区队(车间)”五级管理从战略成本控制、预算成本控制、产品成本控制三个层面进行了职能定位,对谁应该是企业成本管控责任主体的问题进行了剖析;最后,对集团经营管控模式现状、创建经营管控模式具备要素和经营管控模式的选择进行了分析说明。

陕煤集团总经理助理、化工集团董事长梁玉昆作了总结讲话,他首先肯定了这次会议的必要性,其次剖析了集团公司面临的经营形势,并立足化工企业实际,总结了化工企业生产经营特点,强调了成本管理重要性,分析了化工集团经济运行状况及成本管理现状,指出了经济运行中存在的问题,最后对今后成本管理重点工作进行了安排:一是树立全员参与的全过程成本管理理念;二是建立科学高效的成本费用管控体系;三是强化各项基础管理工作;四是积极培育成本管理工作亮点和标杆;五是加强安全环保工作,降低非生产性成本。

为更新管理理念,发挥管理会计职能,推动财务由核算报告型向管理决策型转型,为业务与财务深度融合创造良好内部环境,6月27日上午,举办了管理会计专题培训班,聘请了安永(中国)企业咨询有限公司合伙人曹驯先生授课。曹驯老师系统地介绍了管理会计的发展现状和历程,分析了管理会计体系建设的实施路径,讲解了管理会计体系建设中的重点难点和管理会计工具及应用。通过具体案例的介绍,加深了大家对管理会计的认识,为各单位加强管理会计工具在企业中的应用提供了参考和借鉴。


编辑:李建军