化工分公司“四结合”加强安全管理,提升安全管控水平
时间:2018-06-29点击量:56 单位:化工分公司 作者:马润霞 分享到:

为了进一步强化安全管理,构建安全生产长效机制,全面提升公司安全管理水平,化工分公司通过“四结合”控制大风险、消除大隐患、预防大事故发生,全面补齐安全管理缺陷和漏洞,促使安全文化、过程安全管理与安全标准化“三位一体”有机融合,为实现安全生产标准化一级企业夯实基础。

宣传与动员相结合。为了将过程管理与安全标准化、安全文化紧密衔接,弥补安全管理缺陷,化工分公司通过“三方面”开展宣传与动员相结合的过程管理宣贯模式。一是在安全月期间利用条幅、LED显示屏、宣传栏、网站等各类媒体进行宣传,营造浓厚的安全管理工作氛围,提升员工思想安全意识。二是组织全体人员开展岗位安全应知应会知识竞赛,促使全体人员全面掌握相关安全知识。三是开展安全漫画、安全文化大讲堂、事故现身说法等一系列安全活动,牢固树立各层级人员安全“红线”意识。

责任与分工相结合。为了使安全管理每项工作落实到位,指导服务生产。化工分公司一是将过程安全管控14个要素与安全标准化各要素进行融合,并对融合之后各要素进行了专业化管控分工及责任划分,贯彻专业化分工与责任相结合的管理模式。二是要求各科厂全面落实“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的安全管理思路,强化并落实安全生产主体责任。三是根据目前生产现状,制定了“周三现场工作日”,周三当天,公司各级管理干部根据职责不同,对分管业务进行现场检查,查处生产系统存在的各项问题,并提出解决措施,真正服务生产于一线。

开展与跟踪相结合。为了确保过程安全管理工作能够深入开展,化工分公司把开展过程安全管控与跟踪效果相结合,提高安全管控水平。一是以安全生产标准化为载体,将安全文化14个模块的具体内容与过程安全管控进行有效融合,形成化工过程安全生产标准化管理体系及评价标准。二是以风险管理为核心,修订完善现有安全生产管理制度,深入开展HAZOP、LOPA等过程安全风险分析和SIL等级评估,查找工艺系统中的深层次缺陷和漏洞,制定科学有效的措施进行控制,进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三是以设备完好性为物质基础,建立仪表功能安全管理体系,增加完善液氯、氯乙烯球罐重大危险源以及电解、氯乙烯合成、聚合危险化工工艺独立的SIS系统,提高本质化安全管控水平。

评价与考核相结合。为了深入推动安全管理水平更上新台阶,化工分公司将过程安全管理与安全标准化建设进行阶段性分工,明确各科厂工作职责,促使各层级管理人员按照分工进行管理工作。同时,公司根据各层级管理人员任务完成情况对每项工作任务的落实情况进行全程跟踪评价,并及时通报和考核,形成评价与考核想结合的完美衔接。一方面,通过总结安全管理工作经验,形成相应的考核机制并巩固,使其常态化运行;另一方面,通过阶段性工作任务开展分工,促使公司安全标准化工作有序开展,为实现公司一级安全标准化建设提供有力保障,形成化工过程安全生产标准化管理评价标准。最后,公司还邀请外部专业机构对公司各项安全管理工作效果进行评价或诊断验收,以存在问题为导向,进一步整改完善,实行总体的评价验收,最终形成具有北元特色的安全管理体系。

编辑:李建军